Primeira rodada do MVP da ElevaMed

01

Leitura inicial

A ElevaMed não é apenas um site. É a coordenação de uma jornada inteira.

O paciente vê uma experiência única. Por trás dela, existem decisões clínicas, fornecedores especializados, pagamento, documentos, produção e entrega. O MVP precisa conectar esses pontos sem esconder quem é responsável por cada etapa.

A · Demanda

Paciente

Descobre o tratamento, responde, acompanha e recebe suporte.

B · Coordenação

ElevaMed

Organiza regras, médico, pagamento, documentos, farmácia e status.

C · Especialistas

Médico e farmácia

O médico decide. A farmácia produz, dispensa e entrega.

Tese de trabalhoIntegrar o que o mercado já resolveu. Construir a camada que faz a jornada da ElevaMed funcionar como um produto próprio.

02

Riscos que a primeira rodada reduz

O custo maior não é construir. É descobrir tarde demais o que precisava ter sido decidido antes.

O trabalho inicial cria uma base funcional, mas também transforma premissas escondidas em decisões visíveis para o Grupo.

01

Escopo que cresce sem perceber

Um "site" pode carregar questionário, médico, pagamento, prontuário, farmácia e suporte. O MVP precisa dizer o que entra agora.

02

Fornecedor definindo a jornada

Telemedicina, pagamento e prescrição entram como parceiros. A experiência do paciente e a operação devem permanecer coordenadas pela ElevaMed.

03

Dependência descoberta no fim

APIs, webhooks, certificados, protocolos clínicos e operação da farmácia precisam estar disponíveis antes da fase que depende deles.

03

Papel da CompHass

Construir o que diferencia. Integrar o que já funciona.

A atuação proposta combina arquitetura, produto e execução técnica. O foco é entregar uma primeira versão funcional sem transformar cada decisão em uma dependência de fornecedor.

Estruturar

Transformar a jornada da ElevaMed em módulos, estados, regras e entregáveis testáveis.

Construir

Implementar questionário, regras, orquestração, documentos, backoffice e área do paciente.

Integrar

Conectar telemedicina, prescrição, pagamento, identidade, mensagens e farmácia.

Validar

Conduzir testes por fase, explicitar dependências e preparar o piloto controlado.

04

Método de entrega

Três fases, três gates, um escopo que pode ser testado.

Princípio de controleCada fase termina em algo funcionando. O cronograma depende dos insumos do Grupo e dos fornecedores.

01

O funil existe
Até 15 de agosto. Landing capilar, questionário com regras definidas pelo time clínico, identificação, consentimento e fila operacional para revisão médica.

EntregávelFunil capilar em homologação.

GatePaciente de teste chega à fila com os dados organizados.
02

O dinheiro entra certo
Até 31 de agosto. Checkout com pré-autorização, captura ou devolução conforme o resultado, split, prescrição digital, documentos e área do paciente.

EntregávelDois ciclos de pagamento em ambiente de teste.

GateCaso aprovado cobra. Caso recusado devolve.
03

A operação é exercitada
Até 15 de setembro. Pedido e status da farmácia, backoffice, métricas e piloto controlado. Rastreio conforme a disponibilidade da operação ou fornecedor.

EntregávelPrimeira jornada ponta a ponta acompanhada pelo Grupo.

GateCenário controlado percorre anúncio, análise e entrega.

05

Resultado esperado e fronteiras

Uma primeira versão que transforma a ideia em operação observável.

O resultado depende da participação do Grupo, das decisões clínicas, da disponibilidade dos fornecedores e da operação da farmácia. O que a primeira rodada entrega é uma base funcional para testar essas hipóteses.

01

Jornada visível

O Grupo consegue acompanhar o caminho do paciente e identificar onde a operação precisa melhorar.

02

Core próprio

Regras, estados, pagamentos, documentos e status permanecem organizados na ElevaMed.

03

Parceiros conectados

Os serviços especializados entram como integrações, com a troca de fornecedor tratada como hipótese de arquitetura.

04

Próxima decisão

Depois do piloto, o Grupo terá dados para discutir novas verticais, continuidade e evolução do produto.

Fora desta primeira rodada

O MVP precisa ter uma fronteira nítida.

Itens abaixo podem ser avaliados depois, mas não fazem parte do valor desta proposta.

Verticais além da capilar, como emagrecimento, disfunção erétil e TDAH.
Aplicativo nativo para iOS ou Android.
Interoperabilidade FHIR, RNDS e frentes de setor público.
Integração profunda com ERP da farmácia além do necessário ao piloto.
Assessoria jurídica, regulatória, criativos, mídia e campanhas.
Demandas de tecnologia das demais empresas do Grupo.

06

Infraestrutura e custo operacional

A fatura de nuvem entra na decisão desde o início.

A arquitetura pode começar enxuta e gerenciada. O objetivo é evitar uma conta imprevisível sem colocar a operação real em uma infraestrutura difícil de sustentar.

Ambiente

Um cluster, dois contextos

Staging e production em namespaces separados, com credenciais, dados e permissões próprias. Nenhum dado real deve circular em staging.

Fundação

Serviços gerenciados

PostgreSQL, object storage, load balancer, secrets, backups, logs, métricas, alertas, registry e publicação controlada.

Princípio

Escalar quando houver motivo

Sem multi-cluster, service mesh ou alta disponibilidade completa no primeiro momento. A evolução acompanha tráfego e necessidade comprovada.

Nuvem no cenário inicialUS$ 250 a 500

Por mês, para tráfego baixo, um cluster gerenciado, banco pequeno, armazenamento, load balancer, logs e backups. Estimativa de planejamento.

Serviços de terceirosR$ 1.500 a 4.000

Por mês no piloto, como ordem de grandeza. Não inclui o custo da nuvem nem taxas que crescem com volume.

Com alta disponibilidade, ambientes completamente independentes, maior retenção de logs, NAT, tráfego externo e banco regional, a ordem de grandeza pode subir para US$ 500 a 900 por mês. Uma VPS pode servir para sandbox, mas não é a preferência para o piloto com pacientes reais.

07

Investimento da primeira rodada

Um MVP pago, com marcos visíveis e continuidade decidida depois.

A primeira rodada é independente de qualquer conversa futura sobre sociedade ou continuidade. Primeiro construímos, testamos e aprendemos juntos.

R$ 40 mil

Escopo fechado, sem cobrança por hora. O contratado são os entregáveis e critérios de aceite de cada fase.

Fase 1, funil em homologação	R$ 15.000 Previsão: 15/08
Fase 2, pagamento, documentos e área do paciente	R$ 15.000 Previsão: 31/08
Fase 3, farmácia, backoffice e piloto	R$ 10.000 Previsão: 15/09

Custos de nuvem, fornecedores, licenças, gateway, prescrição, identidade, mensagens, domínio e demais serviços de terceiros são contratados e pagos diretamente pelo Grupo, em suas próprias contas. Os valores dependem de região, volume e configuração.

Uma jornada de saúde clara para o paciente, com um MVP que cabe na realidade.